Pour avancer, commencez par ralentir ! Lorsque vous devez refaire un travail deux ou trois fois car vous n’avez pas su le faire correctement la première fois, vous commencez à comprendre la valeur de la patience et le coût de la précipitation. Le temps est…
Pour avancer, commencez par ralentir ! Lorsque vous devez refaire un travail deux ou trois fois car vous n’avez pas su le faire correctement la première fois, vous commencez à comprendre la valeur de la patience et le coût de la précipitation. Le temps est…
Interview d’Yves Le Bihan dans la magazine SOCIALTER sur le modèle du leader positif. A lire ICI: Interview 2 pages
Dans une série de six études menées à Harvard et Columbia auprès de plus de 1 300 participants, des chercheurs ont souhaité comprendre quel était l’impact de l’anxiété sur nos capacités empathiques. Dans une première condition, il était demandé aux participants de retranscrire une expérience passée…
Travailler et être heureux: comment jongler avec nos ambivalences ? André Comte-Sponville, philosophe et écrivain de renom, s’intéresse au sens du travail et nous propose une réflexion philosophique autour du travail et de la santé. Extrait éclairant de 10min d’une conférence aux Hôpitaux universitaires de…
On parle de l’Institut Français du Leadership Positif dans Hommes et Commerces, le magazine des anciens d’HEC . Télécharger l’article: pages-from-hec-374-2-pdf-adobe-acrobat-pro
On parle de l’Institut Français du Leadership Positif dans les Echos Business du 6 décembre 2016 à retrouver ici à l’occasion des Next leaders AWARDS. Télécharger l’article les-echos-6-dec2016.
Quand vous êtes-vous senti émerveillé pour la dernière fois ? Alors que les enfants expérimentent ce sentiment de façon régulière, il semblerait que ce soit bien plus rare chez l’adulte étant donné sa focalisation sur ses responsabilités au jour le jour. Et pourtant, des recherches…
Sacrilège: oser parler de ROI pour une pratique de sagesse ancestrale comme la pleine conscience ? Dépassons un temps ce débat. Si l’on vous demande les qualités et les comportements attendus d’un leader efficace et authentique, vous diriez entre autres: capacité à rester « focus », doué pour l’observation,…
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