Un article et un bel édito citant CHASSEUR DE BIAIS, dernière innovation de l’Institut Français du Leadership Positif, dans le Hors Série d’HARVARD BUSINESS REVIEW d’octobre 2021 Article à lire ICI Bonne lecture ! Laurence // IFLP
Un article citant l’Institut Français du Leadership Positif, à propos des qualités du leader post covid. Article à lire ICI: Article de Management Mai 2021 Bonne lecture Laurence // IFLP
Un article citant Yves Le Bihan, Président de l’Institut Français du Leadership Positif, sur les conséquences du Covid en matière de leadership. Article à lire ICI: Article de Courrier cadres mai 2021 Bonne lecture Laurence // IFLP
Un article citant Yves Le Bihan, Président de l’Institut Français du Leadership Positif, et ses deux partenaires, Olivier Sibony et Philippe Damier, tous 3 à l’origine de Chasseur de Biais, un outil inédit pour neutraliser nos biais cognitifs ! En vente sur https://positiveleadership.fr/chasseur-de-biais/ Article à…
Un court article citant Yves Le Bihan, Président de l’Institut Français du Leadership Positif, sur les apports de la méditation de pleine conscience face à l’adversité. Et retrouvez quelques trucs et astuces pour faire face. A lire ICI: Article de Management Février 2021 + bonus…
La nouvelle chronique d’Yves Le Bihan, pour Harvard Business Review France sur « Quels leaders pour le monde d’après ? » a été la plus lue du mois de juin. Pour lire la chronique: ICI N’hésitez pas à réagir sur ce blog ou LinkedIn. Bonne lecture ! Laurence…
Un article et une interview du journal Le Nouvel Economiste cite Yves Le Bihan, Président de l’Institut Français du Leadership Positif, sur les apports des neurosciences et de l’intelligence émotionnelle en management. A lire ICI: Le Nouvel Economiste 30 janvier 2020: neurosciences et management Bonne…
Le moyen le plus efficace de modifier votre comportement pour le meilleur est de travailler de concert avec votre inconscient. Combien d’entre nous avons pris les résolutions du Nouvel An cette année, mais les avons déjà rompues? Peut-être que nous nous sommes dit que nous…
Oubliez l’équilibre vie pro/vie perso: ces autres facteurs ont bien plus d’impact sur la rétention des employés. Nous savons que trop de salariés n’aiment pas leur travail et que beaucoup de gens démissionnent (ou du moins commencent à chercher ailleurs). Une étude de Glassdoor (l’un des…
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