“There are only three measurements that tell you nearly everything you need to know about your organization’s overall performance: employee engagement, customer satisfaction, and cash flow. It goes without saying that no company, small or large, can win over the long run without energized employees…
Tapez «pensée positive» dans Amazon et vous trouverez un flot impressionnant de livres. Rappelons que la psychologie positive est une science qui se distingue des approches empiriques d’auto motivation comme la méthode Coué ou la pensée positive. Pourtant la recherche suggère que l’excès d’optimisme peut être préjudiciable dans…
La patience est une vertu bien connue mais souvent mise à l’épreuve car elle dépend notamment de notre état et du contexte dans lequel nous sommes. Elle s’exprime généralement plus facilement dans notre sphère privée : attendre la guérison d’une blessure contraignante, répondre aux énièmes…
Cela fait plusieurs années que l’Institut Français du Leadership Positif explore le renouveau des modèles de leadership et d’organisation. Parmi nos axes de recherche scientifique et d’expérimentation, celui du lien entre la pleine conscience et le leadership dans les organisations. En voici un état des lieux…
Du coté de Berne, en Suisse, une belle opportunité de voir (ou revoir) le superbe documentaire « vers un monde altruiste », en présence de Sylvie Gilman la réalisatrice. ICI
Un article très inspirant sur Google dans le New York Times: Pendant 5 ans la firme de Mountain View à cherché à modéliser l’équipe parfaite en observant ses collaborateurs et leur productivité ! (projet « Aristote« ). Les chercheurs ont étudié plusieurs centaines d’équipes pendant 3 ans….
Quand Jeff Weiner, le CEO de LinkedIn, évoque lors du dernier Wisdom 2.0 comment il fait fait face à la colère et s’ouvre à la compassion pour résoudre une situation. D’ailleurs, dans une autre vidéo, il affirme que l’outil de productivité le plus important pour lui…
Quelques informations clés pour éclairer le style de leadership que les Millennials attendent de leur dirigeant. Il y aura les entreprises qui l’auront compris à temps … et les autres. Mesdames, Messieurs les dirigeant(e)s, à vous de transformer vos cultures, vos modes d’organisation et votre style…
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