LES MEDIAS EN PARLENT

LE LEADERSHIP par l’ATTENTION : nouvelle chronique d’Yves Le Bihan pour FORBES

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Une nouvelle chronique d’Yves Le Bihan pour FORBES France sur le leadership par l’attention. Nos recherches scientifiques sur le modèle du Leader positif montrent que les leaders peuvent muscler leur attention au service d’une transformation plus fluide de leur organisation. Bonne lecture ! n’hésitez pas à réagir sur ce blog…

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Etude scientifique de l’Institut: compassion du Leader positif, justice, reconnaissance et bien-être

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Voici l’une des premières recherches scientifiques pionnières, menées par notre Institut sur l’impact du Leader positif. En collaboration avec 2 chercheurs de la Chaire Essec du changement, cette recherche traite des effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance…

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ATTENTION et DIGITAL: nouvelle chronique d’Yves Le Bihan pour HARVARD BUSINESS REVIEW

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Une nouvelle chronique d’Yves Le Bihan pour Harvard Business Review France sur l’attention comme ultime défi d’un monde digital ?  Nos recherches scientifiques sur le modèle du Leader positif montrent que les leaders peuvent muscler leur attention au service d’une transformation plus fluide de leur organisation. Bonne lecture !…

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Chronique pour HARVARD BUSINESS REVIEW sur les 3 biais mentaux qui sapent nos décisions

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Une nouvelle chronique d’Yves Le Bihan pour Harvard Business Review France sur les biais cognitifs des dirigeants  mentaux qui sapent leurs décisions. Le modèle du Leader positif peut aider à mieux repérer et mettre à distance ces fameux biais. Bonne lecture ! n’hésitez pas à réagir sur ce blog…

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