Yearly Archives

2018

Pourquoi et comment renforcer la flexibilité de votre cerveau ?

By À la une, Neurosciences, Pleine conscienceNo Comments

C’est une croyance communément admise qu’une fois que nous atteignons l’âge adulte, nos cerveaux sont «câblés» et incapables de changements spectaculaires. Cependant, la recherche de ces dernières années a conduit les neuroscientifiques à croire que nos cerveaux sont en réalité beaucoup plus malléables, flexibles et…

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Etude scientifique de l’Institut: compassion du Leader positif, justice, reconnaissance et bien-être

By À la une, Article ressource, MediaNo Comments

Voici l’une des premières recherches scientifiques pionnières, menées par notre Institut sur l’impact du Leader positif. En collaboration avec 2 chercheurs de la Chaire Essec du changement, cette recherche traite des effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance…

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ATTENTION et DIGITAL: nouvelle chronique d’Yves Le Bihan pour HARVARD BUSINESS REVIEW

By À la une, Article ressource, Leader positif, Media, Pleine conscienceNo Comments

Une nouvelle chronique d’Yves Le Bihan pour Harvard Business Review France sur l’attention comme ultime défi d’un monde digital ?  Nos recherches scientifiques sur le modèle du Leader positif montrent que les leaders peuvent muscler leur attention au service d’une transformation plus fluide de leur organisation. Bonne lecture !…

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3 façons d’être à l’aise dans l’incertitude

By À la une, Leader positif, Pleine conscience2 Comments

Notre confiance est notre capacité à savoir que nous pouvons influer sur le déroulement des événements à venir. Alors que nous exerçons ce pouvoir, beaucoup d’entre nous rencontrerons presque certainement un malaise émotionnel. Voici comment transcender ce malaise pour mobiliser notre pouvoir: Soyez centré et concentré. Vous…

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Chronique pour HARVARD BUSINESS REVIEW sur les 3 biais mentaux qui sapent nos décisions

By À la une, Article ressource, Leader positif, Media, Pleine conscienceNo Comments

Une nouvelle chronique d’Yves Le Bihan pour Harvard Business Review France sur les biais cognitifs des dirigeants  mentaux qui sapent leurs décisions. Le modèle du Leader positif peut aider à mieux repérer et mettre à distance ces fameux biais. Bonne lecture ! n’hésitez pas à réagir sur ce blog…

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