On vous a certainement déjà dit à différents moments de votre vie que vous deviez sortir de votre zone de confort. Peut-être avez-vous été dans un restaurant et avez-vous eu peur d’essayer un nouveau plat? Ou avez-vous occupé le même poste au même endroit pendant trop…
Une nouvelle chronique d’Yves Le Bihan, fondateur de l’Institut Français du leadership Positif pour Harvard Business Review France sur l’art du leader de demain à combiner intelligences émotionnelle, artificielle et collective dans un monde digital ? Pour lire la chronique: ICI N’hésitez pas à réagir sur ce blog ou…
Une Interview d’Yves Le Bihan à retrouver dans le magazine MANAGEMENT sur le leader positif et les neurosciences. Et notamment l’exemple des programmes de formation au Leader positif menés chez SANOFI. Bonne lecture ! n’hésitez pas à réagir sur ce blog ou LinkedIn. Laurence // IFLP
Une nouvelle chronique d’Yves Le Bihan pour FORBES France sur le leadership par l’attention. Nos recherches scientifiques sur le modèle du Leader positif montrent que les leaders peuvent muscler leur attention au service d’une transformation plus fluide de leur organisation. Bonne lecture ! n’hésitez pas à réagir sur ce blog…
Que nous naviguions dans une rue encombrée ou au fil de notre carrière, lorsque nous perdons la perspective, nous perdons notre ancrage et risquons de faiblir. Avoir du recul sur notre situation nécessite une conscience de soi; nous devons être conscients de qui nous sommes, comment nous sommes arrivés là,…
Il existe une contradiction fondamentale lorsque les organisations demandent aux employés de maintenir un rythme de travail rapide et d’être créatifs. Ce qui arrive souvent dans des lieux de travail trépidants, c’est que les employés ont recours au pilote automatique ou aux méthodes de travail habituelles….
Voici l’une des premières recherches scientifiques pionnières, menées par notre Institut sur l’impact du Leader positif. En collaboration avec 2 chercheurs de la Chaire Essec du changement, cette recherche traite des effets de la compassion du Leader positif et de la justice interpersonnelle sur la reconnaissance…
Une nouvelle chronique d’Yves Le Bihan pour Harvard Business Review France sur l’attention comme ultime défi d’un monde digital ? Nos recherches scientifiques sur le modèle du Leader positif montrent que les leaders peuvent muscler leur attention au service d’une transformation plus fluide de leur organisation. Bonne lecture !…
Une nouvelle chronique d’Yves Le Bihan pour Harvard Business Review France sur les biais cognitifs des dirigeants mentaux qui sapent leurs décisions. Le modèle du Leader positif peut aider à mieux repérer et mettre à distance ces fameux biais. Bonne lecture ! n’hésitez pas à réagir sur ce blog…
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